Pour les entreprises
Notion est déployé. L'adoption ne l'est pas.
Chacun a sa façon de faire, l'onboarding est à réinventer chaque fois, et si la personne qui tient le système part, vous perdez la structure avec elle. Je construis avec vous l'adoption qui manque, pas un outil de plus.
10 ans en tech avant Notion (dev puis engineering manager), dont le pilotage de la migration de 80 personnes de Jira vers Linear chez Welcome to the Jungle et papernest. Formations finançables via votre OPCO.
Le problème
Le symptôme n'est pas Notion. C'est l'adoption.
Vous avez déployé Notion. Peut-être avec de bonnes intentions, peut-être en copiant ce qu'une autre équipe faisait. Et pourtant :
Ce n'est pas un problème d'outil. C'est un problème d'adoption, qui ne se résout pas en reconfigurant des pages.
Qui je suis, ce que j'apporte
Pas un consultant Notion de plus. Quelqu'un qui a déjà fait adopter un changement d'outil à une équipe entière.
Avant Notion, j'étais développeur puis engineering manager. J'ai piloté la migration de Jira vers Linear pour une équipe de 80 personnes : je sais ce que ça coûte de faire changer les habitudes d'une équipe, et je sais que la résistance ne se traite pas en l'ignorant.
Clarté structurelle. Un système pensé pour votre organisation réelle, pas un template générique copié-collé.
Formation adaptée au bon public. Un référent interne formé en profondeur (Former Champion), ou toute l'équipe formée aux usages de base (Former Groupe), selon ce dont vous avez besoin.
Traitement des résistances. Des entretiens individuels avec les personnes qui n'adoptent pas l'outil, pour comprendre pourquoi avant d'imposer quoi que ce soit.
Présence dans le temps. Un accompagnement continu sur plusieurs mois si l'adoption doit s'installer dans la durée, pas une intervention ponctuelle qu'on oublie après.
Vous repartez avec un système que votre équipe comprend et utilise, pas avec une dépendance à moi pour le moindre changement.
Comment ça se passe
Trois étapes.
On regarde votre système actuel.
20 minutes pour comprendre où ça bloque : structure, adoption, ou les deux.
On construit avec vos équipes, pas pour elles.
Chaque choix est expliqué pendant qu'il se fait.
On forme le ou les bons profils.
Un champion interne, toute l'équipe, ou les deux, selon votre organisation. Les formations entreprise sont finançables via votre OPCO.
Tarifs
Deux façons de travailler ensemble.
Le format se décide pendant l'appel, selon ce qui bloque chez vous.
Formation Finançable OPCO
Former Champion pour un référent interne, Former Groupe pour toute l'équipe. Toujours à partir de votre système réel.
Accompagnement continu
Trois mois de présence continue pour lever les résistances, ajuster l'usage réel et faire que l'outil tienne au-delà du lancement.
« Entre conseils structurants et astuces pratiques, j'ai vraiment appris à tirer pleinement parti de l'outil, un vrai gain de temps au quotidien. »
Ce que vous vous demandez probablement
C'est la situation la plus fréquente. La plupart des déploiements échouent parce qu'ils ont été faits sans les personnes qui devaient ensuite s'en servir. On repart de là.
L'appel de cadrage prend 20 minutes. Je ne vous demande pas de bloquer une semaine pour savoir si ça vaut le coup.
Former Champion et Former Groupe sont éligibles à une prise en charge OPCO. Je m'occupe du dossier avec mon partenaire certifié Qualiopi.
On regarde où ça bloque chez vous ?
Vingt minutes pour savoir si le problème est la structure, l'adoption, ou les deux.